07:02 23/12/2024
Sao Hàn
Báo động thực trạng xây dựng chiến lược nhân sự
Hiện trạng trên chỉ là một số ít đúc kết từ khảo sát của Hiệp hội Nhân sự (HRA) tháng 4/2014. Vì sao nguồn nhân lực tài giỏi lại là yếu tố then chốt quyết định sự thành bại khi triển khai chiến lược kinh doanh? Vì khi yếu tố con người không đủ vững chắc, doanh nghiệp rất khó thực hiện các mục tiêu dài hạn và phát triển giá trị cốt lõi.
Ngược lại, nhân tài cũng sẽ rời đi nếu hệ thống sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp không còn cùng tầm nhìn và sứ mệnh với nhau.
Trên thực tế, hầu hết doanh nghiệp do trình độ nhận thức và quản lý còn chưa sâu sát nên hầu hết giải pháp nhân sự chỉ được áp dụng vào quá trình tuyển dụng.
Các doanh nghiệp trong trường hợp này thường kết thúc quá trình tuyển dụng mà không cần biết hiệu quả của đợt tuyển dụng này là như thế nào, có đạt được mục tiêu của kết quả tuyển dụng không… từ đó làm nền tảng phát triển đội ngũ cốt lõi, đóng góp vào chiến lược kinh doanh chung của doanh nghiệp trong trung và dài hạn.
Báo động thực trạng xây dựng chiến lược nhân sự. (Nguồn: Andrea Piacquadio)
Tại Việt Nam, trong một khảo sát với gần 300 nhà lãnh đạo toàn quốc của Học viện Lãnh đạo Tiên Phong nhằm phân tích “vấn đề và giải pháp quản trị chiến lược nhân sự sáng tạo, bền vững cho các doanh nghiệp tăng trưởng nhanh tại Việt Nam chỉ ra rằng:
Những “con số biết nói” trên cho thấy hiện nay, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể đối mặt với tình trạng “khủng hoảng nhân sự” bất cứ lúc nào.
Bí quyết xây dựng chiến lược nhân sự dựa trên chiến lược kinh doanh
Trên hết, việc hoạch định chiến lược kinh doanh cần tập trung xác định mục tiêu dài hạn, đưa ra chiến dịch tổng quát và chiến thuật sử dụng nhân sự phù hợp để thực hiện các mục tiêu cho doanh nghiệp.
Để triển khai chiến lược nhân sự đúng đắn, nhà lãnh đạo cần phân tích những yếu tố bao gồm: môi trường vĩ mô, đặc thù ngành, nguồn lực nội bộ, đối thủ, nhà cung cấp và khách hàng mục tiêu để có các chiến thuật cạnh tranh phù hợp trong từng giai đoạn cụ thể. Bởi tất cả những biến động này đều có thể dẫn đến thay đổi trong chi phí tuyển dụng, yêu cầu và năng lực của đội ngũ.
Tại mỗi giai đoạn khác nhau, nhà quản trị cần nắm rõ cơ sở phân loại từng nhóm nhân sự để đáp ứng các mục tiêu chiến lược. Sau đó, xác định nhóm nhân lực chủ chốt với điểm mạnh riêng để theo đuổi các mục tiêu kinh doanh cụ thể.
Xác định đúng các nhóm nhân lực chủ chốt để đưa ra chiến lược. (Nguồn: Important Employee)
Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay, không phải doanh nghiệp nào cũng có thể gắn kết tốt hai chiến lược này. Ngay cả khi công ty đã thường xuyên truyền thông nội bộ nhưng các phòng ban, từng nhân viên vẫn có xu hướng làm việc theo góc độ cá nhân mà không gắn liền với mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Vì vậy, các nhà lãnh đạo đang quan tâm đến các giải pháp khắc phục tình trạng trên, hoặc đang gặp phải bất cứ vấn đề nào liên quan đến xây dựng - phát triển nhân sự không nên bỏ lỡ tham gia sự kiện trao đổi 2 chiều: “Vấn đề và giải pháp quản trị chiến lược nhân sự sáng tạo, bền vững cho các doanh nghiệp tăng trưởng nhanh tại Việt Nam” được tổ chức bởi Học viện Lãnh đạo Tiên Phong vào ngày 20/7 này.
Tham gia sự kiện này, các nhà lãnh đạo sẽ được:
Với mục tiêu thấu hiểu nhân sự để tối ưu chi phí, nguồn lực, thời gian trên hành trình trở thành Kỳ lân, các nhà lãnh đạo hãy tìm kiếm ngay chìa khóa cho mình tại: https://www.flivn.com/launchingvi
Thông tin sự kiện:
Thời gian: 5:30 p.m - 9:30 p.m (Thứ Tư 20/07/2022)
Địa điểm: Hybrid
Offline tại The Sentry Vietnam | Số 15 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM, Việt Nam
Online tại Zoom Meeting