23:36 25/11/2024
Tin nóng
Ngày 4/12, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng chủ trì cuộc họp giao ban trực tuyến với lãnh đạo các đơn vị thành viên về kết quả sản xuất kinh doanh tháng 11 và 11 tháng đầu năm 2020, đồng thời chuẩn bị triển khai kế hoạch năm 2021.
Toàn cảnh buổi giao ban
Trong bối cảnh ngành Dầu khí toàn cầu tiếp tục chịu ảnh hưởng nặng nề từ “khủng hoảng kép” do dịch COVID-19 kéo giá dầu duy trì giảm sâu - bình quân 11 tháng đạt 43,8 USD/thùng, thấp hơn rất nhiều so với giá kế hoạch là 60 USD/thùng.
Tính đến hết quý III/2020, các tập đoàn dầu mỏ lớn như: Shell, BP, Chevron... đều ghi nhận các khoản thua lỗ tới hàng chục tỷ USD. Trong đó, BP (Anh) báo cáo khoản lỗ khủng tới 16,8 tỷ USD trong quý II và tiếp tục ghi nhận lỗ ròng 450 triệu USD trong quý III; Chevron, "đại gia" dầu mỏ của Mỹ báo cáo khoản lỗ 8,3 tỷ USD trong quý II và khoản lỗ 207 triệu USD trong quý III; Shell (Hà Lan) ghi nhận khoản lỗ 18,15 tỷ USD trong 6 tháng đầu năm 2020.
Cùng chung cảnh ngộ, hàng loạt các công ty dầu khí lớn thế giới ghi nhận kết quả kinh doanh âm như: ConocoPhillips lỗ 1,5 tỷ USD, Total lỗ 8,3 tỷ USD và ENI lỗ 7,35 tỷ EUR… Trong 3 khu vực kinh tế lớn là Mỹ, Eurozone và Trung Quốc, duy nhất chỉ Trung Quốc có tăng trưởng, còn lại Mỹ, Châu Âu đều có dấu hiệu rất tiêu cực.
Trong bối cảnh hết sức khó khăn đó, với sự chỉ đạo quyết liệt của các cấp Lãnh đạo và nỗ lực, kiên trì triển khai đồng bộ các gói giải pháp ứng phó của cả Tập đoàn; hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của Petrovietnam vẫn tiếp tục được duy trì ổn định.
Tính chung 11 tháng năm 2020, các chỉ tiêu về sản lượng khai thác dầu thô, sản xuất đạm, xăng dầu cơ bản hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra. Doanh thu lũy kế toàn Tập đoàn 11 tháng ước đạt 508,9 nghìn tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước toàn Tập đoàn ước đạt 66 nghìn tỷ đồng.
Petrovietnam đã thực hiện nghiêm túc, hiệu quả công tác tiết giảm chi phí; tổng giá trị tiết giảm trong toàn Tập đoàn là 8.745 tỷ đồng, đạt 93,9% kế hoạch năm, trong đó giá trị tiết giảm các loại chi phí cấu thành giá thành sản xuất kinh doanh là 3.776 tỷ đồng (đạt 113% so với mục tiêu tiết giảm cả năm là 3.338 tỷ đồng) và giá trị tiết giảm, tối ưu trong công tác đầu tư xây dựng, mua sắm trang thiết bị là 4.969 tỷ đồng (bằng 83,2% so với mục tiêu cả năm là 5.971 tỷ đồng).
Người lao động Vietsovpetro.
Đặc biệt, trong tháng 11/2020, Tập đoàn có 17 đơn vị thành viên đạt kết quả sản xuất kinh doanh có lãi và tính đến hết tháng 11/2020, đã có 10 đơn vị trong Tập đoàn không chỉ về đích sớm mà còn vượt chỉ tiêu lợi nhuận từ 105% đến 935% kế hoạch cả năm.
Tại buổi giao ban, trên cơ sở báo cáo tình hình, kết quả sản xuất kinh doanh của các đơn vị, Lãnh đạo Petrovietnam đã trao đổi, chỉ đạo cụ thể đối với từng đơn vị cũng như từng khối/ lĩnh vực hoạt động để giải quyết kịp thời những khó khăn, vướng mắc, nhằm nâng cao năng lực hoạt động, khả năng cạnh tranh, chuẩn bị tốt cho những nhiệm vụ trọng tâm năm 2021, cũng như đảm bảo sự phát triển bền vững trong những năm tiếp theo.
Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng phát biểu tại buổi giao ban.
Phát biểu kết luận, Tổng giám đốc Lê Mạnh Hùng đánh giá cao sự nỗ lực, cố gắng của các đơn vị trong năm 2020 và đề nghị các đơn vị tiếp tục nỗ lực trong tháng còn lại của năm để đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu, nhiệm vụ được giao của toàn Tập đoàn.
Năm 2021 được dự báo vẫn là một năm khó khăn đối với thị trường dầu khí thế giới, bất chấp hy vọng về vaccine phòng chống COVID-19 dự báo sớm được đưa vào sử dụng. Để chuẩn bị cho kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2021, Tổng giám đốc Petrovietnam chỉ đạo các đơn vị cùng với Tập đoàn tập trung thực hiện công tác dự báo thị trường, các vấn đề kinh tế - chính trị trong năm 2021 để đưa ra các kịch bản ứng phó và có phương hướng quản trị phù hợp; tập trung phân tích đánh giá các giải pháp để tránh và hạn chế đà suy giảm, tìm giải pháp tăng trưởng trở lại; phân tích kỹ việc đầu tư và quản trị danh mục đầu tư; tập trung triển khai ngay nhiệm vụ trong Đề án về ứng phó với chuyển dịch năng lượng.
Bên cạnh đó, Tổng giám đốc Lê Mạnh Hùng cũng yêu cầu tập trung kiểm soát liên kết ngang giữa các đơn vị để hình thành chuỗi liên kết vững chắc trong toàn Tập đoàn, nhằm phát nội lực, nâng cao khả năng cạnh tranh; đồng thời đánh giá chi tiết, tổng thể tài sản, nguồn lực toàn Tập đoàn làm cơ sở để Lãnh đạo Tập đoàn xem xét tái phân bổ nguồn lực phù hợp nhằm phát huy giá trị sử dụng, tạo tiền đề cho hoạt động của Tập đoàn trong giai đoạn tiếp theo.