Bệnh viện Trẻ em Hải Phòng với bước đi hoàn thiện cơ chế tự chủ tài chính

Thành lập năm 1975, trải qua hơn 47 năm xây dựng và phát triển, Bệnh viện Trẻ em Hải Phòng là bệnh viện chuyên khoa Nhi hạng I tuyến cuối cùng duy nhất của thành phố Cảng với 600 giường kế hoạch/845 giường thực kê. Bệnh viện có 36 khoa, phòng và 605 viên chức, người lao động.

Bệnh viện và thực hiện cơ chế tự chủ tài chính chi hoạt động thường xuyên (nhóm II) theo Quyết định số 2193/QĐ-UBND ngày 23/8/2017 và Quyết định số 480/QĐ-UBND ngày 9/2/2021 của UBND TP Hải Phòng.

47 năm qua, nguồn thu của bệnh viện được cải thiện và tăng đều trong các năm do mở rộng thu dịch vụ khám bệnh yêu cầu, giường yêu cầu, dịch vụ tiêm chủng vaccine, đơn nguyên điều trị ban ngày, mổ kỹ thuật cao, triển khai kỹ thuật chuyên sâu…

Năm 2017, tổng nguồn thu của Bệnh viện Trẻ em Hải Phòng đạt 180,36 tỷ đồng, đến năm 2021, tổng nguồn thu tăng 24,23% tương ứng đạt 224,06 tỷ đồng.

Bệnh viện Trẻ em Hải Phòng từng gồng mình vượt qua đại dịch COVID-19.

Thu nhập của người lao động cũng được cải thiện. Năm 2017, thu nhập trung bình của người lao động đạt mức 72,58 triệu đồng/năm; 2018 đạt 86,56 triệu đồng/người; năm 2019 đạt 110,61 triệu đồng/người; năm 2020 đạt 123,60 triệu đồng/người.

“Năm 2021, ảnh hưởng của dịch COVID-19, bệnh viện vẫn cân đối thu - chi trả đầy đủ, kịp thời các khoản tiền lương, phụ cấp, các khoản đóng góp cho người lao động, thu nhập trung bình của người lao động đạt 94,95 triệu đồng/người, trong đó thu nhập tăng thêm, thưởng 41,43 triệu đồng/người/năm”, lãnh đạo Bệnh viện Trẻ em Hải Phòng thông tin.

Hàng loạt cơ sở hạ tầng cũng được bệnh viện tập trung đầu tư nâng cấp, cải tạo, sửa chữa, xây mới như cải tạo khu Khám bệnh đa khoa, sửa chữa Khoa Hồi sức tích cực và chống độc, sửa chữa khu 3 tầng khối ngoại, nâng tầng 2 khu vật tư thiết bị y tế thành khoa Điều trị Tự nguyện B, cải tạo một số phòng điều trị thành Phòng VIP…

Đội ngũ y bác sỹ có trình độ chuyên môn cao cũng đã từng trắng đêm phục vụ bệnh nhân trong những tháng ngày cam go vượt qua đại dịch COVID-19.

Để nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh đáp ứng sự hài lòng của người bệnh, tăng nguồn thu, Bệnh viện Trẻ em Hải Phòng đầu tư mua sắm trang thiết bị y tế hiện đại như hệ thống chụp cắt lớp vi tính Scanner 64 lát cắt, hệ thống xét nghiệm miễn dịch tự động, hệ thống mổ nội soi, máy siêu âm màu chuyên tim trẻ em…

Nhiều đội ngũ y bác sĩ của bệnh viện cũng được cử đi đào tạo tại Hàn Quốc, Hà Nội và TP.HCM. Đến nay 100% bác sĩ trưởng khoa có trình độ tiến sĩ và bác sĩ chuyên khoa cấp II. Một số bác sĩ có trình độ chuyên môn cao thực hiện được các kỹ thuật chuyên sâu như can thiệp tim mạch, phẫu thuật u nang ống mật chủ, phẫu thuật nâng xương ức nội soi, phẫu thuật kết hợp xương dưới màn hình tăng sáng…

Ngoài một số kết quả đạt được, lãnh đạo Bệnh viện Trẻm em Hải Phòng cho biết thêm, bệnh viện vẫn còn một số hạn chế, tồn tại cần khắc phục. Trong đó phải kế tới quy chế chi tiêu nội bộ còn nhiều điểm chưa phù hợp, chế độ trả thu nhập tăng thêm cần được quan tâm, hệ thống công nghệ thông tin cần được nâng cấp, trình độ chuyên môn cần được chú trọng…

Cần hoạn thiện cơ chế tự chủ tài chính

Để thực hiện tốt cơ chế tự chủ tài chính trong thời gian tới, theo lãnh đạo Bệnh viện Trẻ em Hải Phòng, Bệnh viện cần tăng cường khai thác, quản lý tốt nguồn thu, đặc biệt là nguồn thu sự nghiệp và nguồn thu dịch vụ. Đây là hai nguồn thu chiếm tỷ trọng lớn so với tổng nguồn thu của bệnh viện.

“Bệnh viện cần thực hiện thu đúng, thu đủ theo khung giá quy định của Nhà nước; kiểm soát chặt các chỉ định về thuốc, máu, dịch truyền, vật tư y tế tránh vào sót phơi thanh toán viện phí”, lãnh đạo Bệnh viện Trẻ em Hải Phòng đưa ra giải pháp.

Việc hoàn thiện hệ thống định mức, tiêu chuẩn chế độ chi tiêu nội bộ, nâng cao hiệu quả các khoản chi cũng là biện pháp được bệnh viện chú trọng để thực hiện tốt cơ chế tự chủ tài chính.

Nhân viên y tế chăm sóc bệnh nhân tại khoa Hồi sức tích cực và chống độc.

Trong thời gian tới, bệnh viện cần quan tâm áp dụng trả thu nhập tăng thêm dựa vào doanh thu bác sĩ theo nguyên tắc người nào có hiệu suất công tác cao, đóng góp nhiều cho việc tăng thu, tiết kiệm chi thì được trả thu nhập nhiều hơn đặc biệt là đội ngũ nguồn nhân lực chất lượng cao, tránh việc cào bằng thu nhập trong khoa/phòng/bộ phận nhằm giữ chân người tài.

Bệnh viện đồng thời chú trọng tăng cường đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm trang thiết bị y tế hiện đại nhằm nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh.

Theo đó, bệnh viện cần đẩy nhanh một số gói thầu như đẩy nhanh tiến độ cải tạo, sửa chữa khoa Truyền nhiễm cũ thành Đơn nguyên điều trị Quốc tế; đẩy nhanh tiến độ xây dựng và hoàn thiện khu nhà 6 tầng; khu nhà 4 tầng khoa Bệnh nhiệt đới; khuôn viên sân, vườn của bệnh viện; đẩy nhanh việc đấu thầu các gói thầu mua sắm trang thiết bị y tế hiện đại phục vụ công tác khám bệnh, chữa bệnh cho bệnh nhân.

Công tác hoàn thiện hệ thống công nghệ thông tin, nâng cấp phần mềm Quản lý bệnh viện hướng tới triển khai áp dụng bệnh án điện tử thay cho bệnh án giấy cũng là giải pháp được Bệnh viện Trẻ em Hải Phòng đưa ra.

“Chúng tôi cũng sẽ nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý tài chính kế toán có tinh thần trách nhiệm cao, tinh thông về nghiệp vụ, giỏi về chuyên môn, đồng thời tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra tài chính”, lãnh đạo Bệnh viện Trẻ em Hải Phòng nói.

Hệ thống chụp mạch xóa nền 2 bình diện (DSA)

Cụ thể, Bệnh viện kiểm tra, thanh tra tài chính ngay từ khâu lập kế hoạch tài chính hằng năm, kiểm tra quy trình lập dự toán thu chi của bệnh viện.

Tiếp đó, Bệnh viện cần kiểm tra quá trình thực hiện kế hoạch tài chính hằng năm đã được phê duyệt, kiểm tra chi tiết các nghiệp vụ kinh tế tài chính phát sinh nhằm phát hiện kịp thời những vi phạm về chế độ, chính sách, định mức, tiêu chuẩn để hạn chế sai sót trong việc sử dụng các nguồn lực tài chính, góp phần ngăn ngừa được những hậu quả xấu, đồng thời góp phần thúc đẩy sử dụng tiết kiệm, có hiệu quả các nguồn thu.

“Chúng tôi cũng thực hiện việc kiểm tra, kiểm soát trong khâu thu và thanh toán viện phí, thu các khoản dịch vụ đảm bảo thu đúng, thu đủ theo quy định tránh thất thoát trong khâu thu dịch vụ y tế. Tổ kiểm tra, đối chiếu cần được thành lập để sớm phát hiện, ngăn chặn các sai sót trong quá trình thu và thanh toán viện phí, hạn chế thất thoát, thâm hụt nguồn thu. Kiểm tra, kiểm soát thật chặt khoản chi nghiệp vụ chuyên môn chủ yếu là chi tiền thuốc, máu, dịch truyền, vật tư, tiêu hao, hóa chất, sinh phẩm xét nghiệm…”, lãnh đạo bệnh viện nêu.

Ngoài ra, Bệnh viện Trẻm em Hải Phòng sớm thành lập Ban Kiểm soát hoặc Bộ phận Kiểm toán nội bộ độc lập với Phòng Tài chính kế toán trên cơ sở nguồn nhân lực của Phòng Tài chính kế toán chịu sự quản lý và điều hành trực tiếp của Giám đốc Bệnh viện.